Patrick Klein werkt inmiddels ruim zeven jaar bij Oasen. In die tijd maakte hij verschillende stappen: van Engineer Hoofdleidingen naar Coördinator Hoofdleidingen en inmiddels werkt hij al enige tijd als adviseur assetmanagement (distributie). Een functie die behoorlijk anders is dan zijn eerdere werk. “Assetmanagement is veel beleidsmatiger. Je bent tactisch en strategisch bezig en probeert juist wat meer afstand te nemen van de dagelijkse praktijk.”
In zijn huidige rol kijkt Patrick vooral vooruit. Welke ontwikkelingen komen op Oasen af? Welke risico’s zien we en welke keuzes moeten we nu maken om ook over twintig of dertig jaar goed voorbereid te zijn? Hij vertaalt de keuzes en eisen vanuit de directie naar beleid en adviseert over de assets van Oasen. Een voorbeeld daarvan is het risicomodel Bestnet welke Patrick heeft geïmplementeerd. Daarmee is assetmanagement binnen Oasen steeds meer van volgend naar sturend gegaan. “We krijgen meer voor elkaar, maar lopen daardoor ook tegen zaken aan. Dat maakt het interessant.” Juist die combinatie van invloed, verantwoordelijkheid en lange termijn spreekt hem aan. Het resultaat van zijn werk is niet altijd de volgende dag zichtbaar, maar uiteindelijk ziet hij wel degelijk wat het oplevert. “Ik krijg er energie van als we verbeteringen kunnen meten. Dan zie je dat wat je hebt gedaan daadwerkelijk effect heeft.”
Altijd op zoek naar de vraag achter de vraag
Patrick werkt afwisselend thuis en op kantoor en vindt het belangrijk om zichtbaar te zijn voor collega’s. Aan het einde van de dag loopt hij vaak nog even een rondje om te kijken of er zaken spelen waar hij bij betrokken moet zijn. Tegelijkertijd is hij veel bezig met vraagstukken die juist ver vooruitkijken. Zo werkt hij momenteel aan een model voor transportleidingen. “Je kijkt daarbij twintig tot dertig jaar vooruit. Dan moet je nu al nadenken over wat er in de toekomst nodig is.”
Wat Patrick zo leuk vindt aan assetmanagement bij Oasen, is de breedte van het werk. “In mijn rol bij Oasen ben ik echt een generalist. Je doet veel verschillende dingen en iedere keer komt er weer iets nieuws op je bord. Dan moet je uitzoeken: hoe zit dit en wat moeten we ermee? Dat vind ik gaaf.” Dat kan bijvoorbeeld gaan over veranderingen die de omgeving veroorzaakt, denk bijvoorbeeld aan energietransitie of klimaatveranderingen, en de vraag wat die betekenen voor Oasen. Iedere situatie vraagt om een andere aanpak.Als interne adviseur spreekt Patrick met veel verschillende teams en collega’s. En juist daar zit volgens hem een belangrijk onderdeel van het vak: niet te snel naar een oplossing zoeken, maar eerst goed begrijpen wat het probleem eigenlijk is. “Je moet jezelf steeds afvragen: wat is de vraag achter de vraag?” Soms is die vraag heel abstract. Bijvoorbeeld wanneer tien verschillende eisen moeten worden vertaald naar een heldere functionele omschrijving. “Je kunt zeggen: leg een leiding van A naar B. Maar de leiding is onderdeel van een heel drinkwatersysteem, het gaat erom dat je begrijpt wat er echt nodig is. Hoe duidelijker je de probleemstelling en de functionele eisen hebt, hoe beter je oplossing uiteindelijk wordt.”Voor Patrick is dat precies de kracht van assetmanagement: even uitzoomen, belangen bij elkaar brengen en verder kijken dan de oplossing van vandaag. Daarvoor heb je volgens hem niet alleen inhoudelijke kennis nodig, maar ook een stevige persoonlijkheid, gevoel voor belangen en goede voelsprieten voor relaties. “Je moet kunnen bewegen tussen beleid en uitvoering en verschillende stakeholders goed kunnen meenemen.”
Die combinatie maakt het vak voor hem uitdagend. En voor iemand die al ervaring heeft met assetmanagement of infrastructuur ziet Patrick bij Oasen veel mogelijkheden. “Je krijgt behoorlijk veel autonomie. Als je een goed idee hebt, mag je het ook uitvoeren. Je krijgt de ruimte om na te denken over beleid en er is nog genoeg te doen. Er zit een behoorlijk gat tussen wat de assets nodig hebben en wat we doen.” Voor Patrick is dat geen probleem, maar juist een mooie uitdaging. “Bij Oasen ben je bezig met assets die lang meegaan in een wereld die steeds veranderd. De eisen worden strikter op duurzaamheid, waterkwaliteit en kwantiteit. Het is gaaf dat je bezig bent met iets wat zo belangrijk is voor de samenleving.”
Publicatie datum: 2 oktober 2026